انطالقــا مــن توجــه المملكــة لتطبيــق أفضــل الممارســات العالميــة لبنــاء مســتقبل واعــد مســتقبل لا يعتمــد اقتصــاده علــى النفــط ويحســنً اسـتغلال كل المقـدرات الطبيعيـة التـي حباهـا الله لـه، فقـد دعـت الرؤيـة إلـى تبنـي فكـرا ً جديـدا ً وأسـلوبا ً متطـورا فـي إدارة الأجهـزة الحكوميـة. ولمـا تتطلبـه تحقيـق الرؤيـة مـن إعـادة هيكلـة الحكومـة وتبنـي أسـلوب الأدارة المسـتند علـى قيـاس الأداء، كان مـن الضـروري العمـل والتركيـز علـى كل مـا يفيـد ويسـاهم فـي فهـم ومعرفـة أساسـيات مؤشـرات قيـاس الأداء. يُعتبـر اختيـار وجمـع البيانـات الدقيقـة لقيـاس مؤشـرات الأداء مـن أصعـب التحديـات التـي يواجههـا العامليـن فـي المراكـز والمؤسسـات الحكوميـةُ التـي تعنـى ببرامـج قيـاس مؤشـرات الأداء لديهـا. لتخطـي مثـل هـذه التحديـات البـد مـن تطويـر إطـار مـدروس لقيـاس الأداء ، ابتـداءا مـن اختيـار وتدقيـق البيانـات إلـى جمـع نتائـج القيـاس وتقديمهـا فـي تقاريـر الأداء النهائيـة. وتعـد الشـهادة الاحترافيـة الدوليـة لمؤشـرات قيـاس الأداء مـن البرامـج المكثفـة التـي يتـم تقديـم محتواهـا خـلال خمسـة أيـام يتـم التركيـز فيهـا علـى اسـتخدام مجموعـة متنوعـة مـن أدوات وتقنيـات إدارة مؤشـرات الأداء الرئيسـية. وسـيحصل المتـدرب بعـد اجتيـاز الاختبـار بنهايـة الـدورة علـىً شـهادة محتـرف معتمـد فـي قيـاس مؤشـرات الأداء بالاضافـة إلـى شـهادة ممـارس معتمـد فـي قيـاس مؤشـرات الأداء، والـذي سـيجعله مرشـحا وبقـوة فـي المسـاهمة فـي رؤيـة المملكـة 2030 وبرنامـج التحـول الوطنـي 2020.